听问题，解决问题，和发现问题

原创 Amin19 十三月有三天

如果遇见问题，迟迟得不到解决，总装进脑袋里，左右徘徊着，等待有一天能和答案相遇。

这种相遇分为两种：一种是主动去打破它，通过查阅、沟通、或者实践的方式去找寻、论证和解决。另一种，是遇见答案，就是通过聆听别人的故事而听到自己的答案。

近来，一直困扰我的就是，人的自主能动性和激励方式。

持续下滑的工作氛围，让我束手无策，当然我所知道的原因是，上层设计的机制出现了问题，设置的机制不利于现阶段事情的发展。公司在发展的过程中，逐渐的因为业务的增加而调整人员的绩效机制，这样会让员工保持一颗紧跟公司发展节奏的态势，而努力工作。而如果这个绩效机制不适合，员工就开始频频出现意见和抱怨，甚至离职。那么，人力资源部门就非常重要，但，处于小规模的公司，请不到专业的HR，又该如何在创业初期就能够为员工和公司创建一个有利于发展的绩效机制，这这至关重要了。

其次员工的主动性是因为绩效机制和环境刺激而来，比如说，在一个几乎没有多大竞争的二线城市，常年在一个岗位上工作的人，他会失去对工作的热情、投入、和兴趣。可是，相比较之下，在一线城市，市场逼迫的年轻人，在岗一分钟就好干好一分钟的事，你看到的只有激情澎湃。两者之间出现的悬殊，我判断是环境是问题之一，更重要的是奖励机制的刺激和持续工作导致的疲倦。

那么，人的欲望是无限的，钱却是能够调动人的欲望的利器，那种看得见使使劲就能够得着的事情最能挑战人，怎么样设置这样的机制，是太值得学习。其次，就是树造一个激励环境和竞争环境，通过相互之间的攀比，相互之间的较量而让工作有活力，团队有激情。

作为顶层设计者，最初的远景落地，就是发展模式。

未来是做一个怎样赚钱的公司，有赚消费者的钱、赚技术的钱、赚模式的钱、还有赚资本的钱，等等，每一种赚钱的渠道不一样，我们在最初设计的就应该找对自己的模式，如果是赚消费者的钱，那么找客户，一对一的拿成交率抓销售是重中之重，；如果是赚技术的钱，那么钻研技术申请专利，技术输出、吸纳技术人才，才是发展之道；如果是做模式，那么模式实践，成功后的模式复制，复制越多收益越大，复制成为发展；如果是赚资本的钱，体量、数据和行业布局，就要在最短时间内搭建完成，实现资本变现。

考虑好自己的模式，顺势设置相关的人员机制、和管理办法，做好一切因模式而产生的市场发展心理。或许开端会更顺畅一些。