我的检讨和反思

活动中，能发现社会群体问题，发现团队问题，也能发现自身问题。

虽然这次比赛去场地的次数不多，但一次决策却足以检验自己的领导水平。

专业的事情，还应该从专业的角度去理性分析和决策，而我，这次却犯了感性的错误。在一次不正规的场合两个不懂的人却在谈论专业的事情，导致的结果，是我以为的我以为，误导了，寻找专业人员的论证，而偏偏做决策的两个人却是，我们这两个不专业的人。因此，现场被指出错误的时候，为了维护所谓的领导情面和现场存在感，硬是让权威打败了专业，等到发现问题不对叫停的时候，又是领导面子和责任推卸的态势，让纠错的机会悄悄溜走，而留下的则是隐患。

领导层面的决策隐患、专业能力质疑隐患、和责任含糊的隐患，以及执行团队的信任隐患。

具体来分析，则是：

先从基层的执行人员来说，当他发现问题，提出问题时，作为领导层，没有及时耐心的听他说完他的理由，而是从一个旁观者，局外人的角度来批判他的决策，否定他的决策，最终的结果是，领导范儿有了，现场人员的判断被迫逆向执行，执行人员不需要为此承担任何责任。

其次，从发现决策错误时，进行纠错时，为了领导的权威，纠错看似已经为时已晚，其实则不晚，如果及时叫停纠错，让问题发生在现场，让解决问题在现场，不必延伸至场外，一旦延伸至场外，就要关联很多不知实情的人，让他们来做决定，不符合情理的决定，这是一种责任推卸，是一种不负责任。

最后从决策隐患和专业隐患来说，从第一次不信任现场人员的判断开始，决策就出现偏差，那么第二次的纠错，第三次的责任推诿，等等一系列动作的结果，就是决策隐患，一层层的不信任由此产生，能力得到质疑，执行人员质疑现场领导人，现场领导人质疑幕后领导人，幕后领导人质疑执行单位，一连串的质疑就是决策隐患，也是专业隐患，从一次不正规场合和不懂的人讨论这件事情开始，让本该特别严肃的事情儿戏了，因此，做出了不专业的决策，而这个决策就是我做的。

我检讨，

检讨现场工作人员对于这样的决定提出质疑时，我没有冷静的思考，没有耐心的倾听，草率做出决策，为了维护所谓的领导面子，而丢弃了现场专业团队的专业能力，我曾夸夸其谈的称自己团队专业的同时，自己却做出了业余的决策；这是检讨之一；

检讨，儿戏话过后，没能认真的对这句话和这个问题，进行深入的追踪和交流，抛之脑后，忽视问题，造成后期隐患，听到问题、发现问题、在不确定的情况下，疏于落实问题，导致问题延伸至现场；

老板说了

在现场出现问题的时候，如果是团队成员提出问题，是专业和负责的体现，作为决策人员，必须耐心听完，在做决策时也要再三确认，不能确认的求场外资深人士，宁可让等时间，也不可草草决定，为之后一个随意的决定而真正的为领导添麻烦。

我觉得老板说的对，我反思，从很多活动过程中，出现问题和质疑的时候，我总是第一时间质疑我团队的成员是否将信息传递错误，而不是耐心的等待他们给我一个满意的结果。随着精力越来越受到限制，唯有相信才可向前，既然我是从错误中逐渐走过来到成熟，为什么不能给到团队更多的时间去成长和成熟。