难的？是糊涂

人呀，长期处在一个状态下会发神经。

举个例子来说：以前啊，总觉得我们老板总是阴魂不散的，上班时间刚到，就会打来查岗的电话，电话那头会问：都谁在，干什么去了？久而久之，早晨办公室的电话响起，我们都习以为常的告诉他，“都在，你具体找谁”其实，他谁也不找，就是习惯性的想问问，看看谁都在，都在干什么？然后，下班时间快到时，电话就会响起：走了没，还有什么事情没？

等等一系列的行为，让我们深度的怀疑他是在查岗，却要口口声声的说自己从来不管我们的工作状态，任由我们发挥。

根据我多年的分析，我是觉得他的行为，是因为缺乏安全感，对于员工的工作能力和工作习惯是缺乏足够的安全感，虽然嘴上不承认，但是行为中却暴露无遗。

与其这样，不如按照正规公司的规章制度来要求，上班打卡，下班打卡，工作能力考核，用业绩说话。

如今自己的时间足够的自由，没有人约束，没有人管束，除了业务应酬外，其他的都是自由支配。可突然发现，以前老板身上的迹象我怎么也有了征兆。

看似工作安排的紧紧有条的，完全可以对外声称，什么都安排好了，有工作人员会按照要求完成。可是，总还是不放心的在群里提醒，在上、下班时间快到时，在人员缺席时，在我不在馆里时，还是习惯的去做一些温馨提示：今天的考勤记了没，今天的课程约了吗？某某某最近的状态怎么样了？等等等等。就是不会完全信任的放任自由的开展工作。

会有这样的心态，只有当了老板才能理解，真的不是不信任员工做不好，是真的不放心。

因为太了解：团队中的人都是不完美的组成，在磨合的过程中，就有个某某粗心大意，在我离开或者在大家不提示的情况下，他就是会忘记做一些工作流程内的事情，然后你一而再再而三的提示，他依旧会抱歉和诚恳的向你道歉，并快速弥补过错；团队中就有人愿意向前拼搏，但如果不加以督促，整体的惰性慢慢的也在逐步同化他，团队中还有察言观色的人，你在一个样，不在一个样，你督促一个样，不督促一个样；在你不督促工作的情况下，就是能拖多久就拖多久，根本不会把时间节点的概念装进脑子里；团队呢，就是从很多个不完美中，组成的，而要走向完美，就需要一点一点的鞭打着向前。

如果说，在你不关心不提示，不督促进度，不过问的情况下，他们真的会把工作拖沓到你要才给的地步，而你不在的情况下，瞎扯、游戏是常态，慢慢的身边想奋斗的人也被同化了。然后，你就会发现，居然，你才是这个环境中最格格不入的人。你被赶入了孤岛，要么你努力去改变他们，像拿着鞭子的放牧人，抽着赶着让他们向前，要么你就做个老好人，为商圈做块垫脚石，帮助适合的人走的更快。

有些体会，只有换了角色才能感受得到，要学会换位思考，并不是说简单的站在自己的角度就能彻底的理解别人的感受，因为位不同，即便换了位，思考也不可能完全相同。

为了避免我因为过度操心而发神经， 走向孤岛，时而也要糊涂，时而也要松弛。