先小人后君子

十三月有三天

很多问题，在专业的人看来都不是问题。

堆积如山的常办业务问题中，在专业人的口中，三下五除二的都化解了。

总结了，糊涂的是我，不是事务本身。在运营管理最核心的方面，我是个糊涂蛋，只会算大账的糊涂蛋，所有的事情并不会说是精确到要提前，纯属是个人的感情在用事，因为是无限的信任，所以在大钱和小钱方面计较的很少，也因此，很多朋友相聚而来。可是，为了长久，专业人士指出，该注意的，一定是要注意的，所有的聚集并不一定全是好事，一定是把精力放在最核心的人和事身上，毕竟，我们每个人的精力是有限的。

如今，众人的聚拢和业务的分枝，让本身精力就逐渐下降的我，感到是分身乏术。每个阶段都有业务的重点，而接下来的业务重点，就是要学会如何的去先小人后君子，为了让我的好朋友们都能够相依，为了让事情在行进的过程中能够清晰，就必须这么去做；然后，把所有的问题和精力都放在收益比重更重的事情上，节省精力，重点突击。

只有这样，看似众多中的事情，都无情了起来，而实际是最长情的陪伴。