运筹帷幄

昨天还有朋友打电话问我，开张不到一年的时间，就扩张到了第二家馆，是否有点着急，或者有点仓促。是的，着急和仓促在脑热的情况下，会干出很多出乎意料的事情来，而且每天都会去做。但是，我依然认为，就像是赶鸭子上架一样，既然已经上来了，就想办法去解决问题，尽早的发现问题，然后快速的跟上节奏，突出重围。

出现问题绝大部分的原因是，资金周转出现了问题。

原先一个馆，每个月只需要收一部分的资金就完全可以周转，而现在是两个馆，在开始设计第二个馆的组成时，设计的方向就已经把所有的压力和矛头对准了自己，导致，在第二个馆的开端，很快就要面临新一轮的资金压力。

那么，仅仅运用赛事活动的资金来转动两个馆的运营压力吗？

想必，是有些困难的，困难的出处一般还是来自于人的能力和市场的判断能力，在市场资源非常稳定的情况下，扩张，是有必要的，可以很快的把资源投放到各个需要的端口来消化；在市场资源并不稳定的情况下，员工的综合能力是很大程度上的影响点，如果能力突出，那么一片新市场的开展，因为能力突出，经验丰富，很快也就打开了，如果能力差一些，那么对于老板来说，压力更要大一下，因为除了突围市场以外，还要肩并着培训员工，那么压力从何而来，来自于资金的周转，来自于员工的培训。

问题很显现，再不到一个月的时候就已经暴露出来，那么，解决问题的方案也随之而来。

资金周转出问题，就要设计能够在短时间内可以周转自己的活动，无论是哪个项目，把资金使用计划在每个月初就应该清晰的记得，然后根据匹配的活动匹配的资源，调节整个资金运用的时机，这样也不会慌乱，打好有准备的仗。其次是，活动的滚动，除了丰富馆内外的品牌效应外，更多的还是磨练员工的综合战斗能力，无论是从个人技能还是团队配合上，只有有事情做，有忙碌的状态，才能历练出强硬好战的兵。

话在说回来，所有的行为，都需要一个最强大脑的支配，那就是活动设计的人，要参与其中，要掌握实事，要了解资金运用动态，从而接二连三的设计战场，把整个年度串联起来，那么一年之中的战役就从不消停，资金的周转也不再是问题。

想清楚了，想明白了，那就按部就班的去设计，把精力和时间花费在更重要的事情中，才能做到运筹帷幄。