掌舵者

三个月来的管理试点，到了一个阶段，把所有综合的数据调出来，任务没能完成，出现的偏差很大，导致下一个阶段的任务要进行调整，也是随着发展，人员也要随之变化，包括岗位的层级设计，这都是数据和三个月来的问题反馈出来的调整方向。

仔细查看任务，完成与未完成之间的微妙关系，首先，领导者总是抱有理解的心态，对于三个月来所有同事的任务未能完成抱有希望，原因，是在拓展的过程中，因为业务的发展，他们的精力发生着不稳定状态，时而销售角色，时而活动专员角色，这样的主要责任在于领导者，所以，我理解。

在发展的过程中，谁都不可能是专一的在做一件事情，只是有的人能力强，拿到的任务，他可以按照自己的想法合理分配时间，按要求完成进度。如果时间允许，如果领导允许，都可以得过且过。而我就是那个领导允许，员工即可得过且过。

其次是细节的管理，忙于扩张，很多细节暴露，课程的质量问题，人员的变动问题，以及销售和客服的监管问题，都是日常在细微不过的工作，可偏偏在扩张的过程中，走了样。因为没有层级，对于过程出现的问题没有主要责任人，导致大家也是得过且过。

三个月的试点，暴露出来的问题很明显，在接下来的工作调整过程中，层级管理的设置、人员个人能力的塑造、薪酬体系都将发生大的变化。

在三个月的过程中，为了培训员工的综合能力，恨不得拔苗助长，为他们安排更多的事情来做，为他们设计更细致的缓解来督促完成。可偏偏在能完成与差一点点之间，领导者的角色和态度起着关键的作用，因为我，得过且过了，在整个走向中，我已经为他们找好了退路。

我们掌舵着一个年轻的企业，面临的就是年轻人的成长我要为其买单。在这个快速发展的过程中，和这个容不得错误的当下，每一个年轻人都要付出除了时间投入外的精力投入，智慧投入，不然，很多机会也就擦肩而过。在经历大浪淘沙之后，变是平静，平静到一人一岗，一岗多责，把擅长员工的内容交给他们，他们都能胜任，因为大风大浪之后的他们更有韧劲。

一个掌舵者，自身的定力关乎着整个企业的运转。

如果已经方向清楚，该投入的别吝啬，在发展的过程中，不断地修正，不断的调整。但是，如不需要大面积的宣讲和调配，一定是小面积的动作，小面积的影响，因为，不是所有的员工都能够一人多能，把每一件事情都做精。

一个掌舵者，得过且过是需要与环境和过程去对照的，不是所有的得过且过都是贬义，是发展需要，是共同成长的态度，我可以接受不完美，但是不能接受过程中的不努力。