对标一流还能搭配什么词语

对标一流还能搭配什么词语

心如火焚 [xīn rú huǒ fén]

生词本

基本释义 详细释义

心中好像火烧一样。形容焦急万分。

出处

清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》：“我托他打听几时有船；他查了一查；说道：‘要等三四天呢。’我越发觉得心急如焚；然而也是没法的事；成日里犹如坐在针毡上一般。”

例句

这种景象，使我眦裂发指，～，不由得握紧了拳头，恨恨地在凳上击了几下。

近反义词

近义词

心急如焚

对标的近义词是什么

标志。。。

什么叫对标一流

对标是动词，一流是名词。

意思就是说对照一流标准，寻找自身差距，促进工作进步，向一流靠拢。

新名词儿，发明的。

－－非专家

“对标”是什么意思？

读音：[duì biāo]

解释：

是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。是一种为促进组织绩效真正改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、设备、流程以及管理实践的系统方法和过程。

造句：

1、要以对标管理为抓手，加强子公司管理，提高投资收益。

2、在德尔加多等人的一个实验里，有两个买者，他们对标的物评价的赋值可看作是独立且随机地从一个数值由0到100的均匀概率分布中取出。

3、同时又针对不同量级的雷诺数作了计算，并分析雷诺数对标称伴流带来的影响。

4、翟光龙表示,现在平台制定的价格是对标出租车的价格,大约只有出租车价格的一半甚至更低,最高不会超过99元,基本可以涵盖车主的油费和养车成本。

5、这是因为他们的“标杆”树得低了,或者虽知目标,却没有时时“对标”,所以会满足于一得之功。

6、通过拍卖标的流拍现象，揭示了拍卖标的流拍的内在原因。分析拍卖标的各种瑕疵对标的内在价值的影响，制定了合理确定拍卖标的起拍价的策略。

解释一下什么是对标

读音：[duì biāo]

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。

所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

拓展资料

造句：

1、要以对标管理为抓手，加强子公司管理，提高投资收益。

2、在德尔加多等人的一个实验里，有两个买者，他们对标的物评价的赋值可看作是独立且随机地从一个数值由0到100的均匀概率分布中取出。

3、同时又针对不同量级的雷诺数作了计算，并分析雷诺数对标称伴流带来的影响。

4、翟光龙表示,现在平台制定的价格是对标出租车的价格,大约只有出租车价格的一半甚至更低,最高不会超过99元,基本可以涵盖车主的油费和养车成本。

5、这是因为他们的“标杆”树得低了,或者虽知目标,却没有时时“对标”,所以会满足于一得之功。

6、通过拍卖标的流拍现象，揭示了拍卖标的流拍的内在原因。分析拍卖标的各种瑕疵对标的内在价值的影响，制定了合理确定拍卖标的起拍价的策略。

办公室个人对标一流行动计划

3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。

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解释一下什么是对标

对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节。标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。对标中的“对”有动词含义，“标”是个名词，动名结构的“对标”一词表达了一个“动作”、“动态”的含义。结合我国的实践，对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。是把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行的标准进行对比对照。对标不是一般性的标准的量的高低轻重、大小多少的机械式比较，而是要对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的原因。在此基础上，发现自己的差距，学习基准标杆的经验，选取改进的最优策略。

对标五个一流的心得体会

你去多找找一些资料

企业如何做对标?怎么实施和运行?

转载以下资料供参考

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

对标管理步骤

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

如果让专人负责对标的实施过程，就能大大激发他们的责任心，提高实施效率。除了领导能力外，对标团队还应当具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户、咨询师推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。

比较时，必须就相同的事情进行对比，苹果比苹果，而不是比梨子。同时根据经济规模、不同的管理思路、市场环境做出调整。

通过比较业绩，企业就会发现与最好公司的差距。“别人能行，为什么我们不行？”这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。在将相关信息告诉高层管理人员和整个公司后，企业要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。

第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。