打造高效执行力团队，各级领导善于从我

打造高效执行力团队，各级领导善于从我做起，身先士卒；执行层服从指挥，忠于职守。

不如直接把第一句话加上引号：“我觉得各级领导善于从我做起，身先士卒”

然后可以用句号结尾，分号也是可以的。引号加以强调，而且证明下文是在讨论这句话。

从第四个else if，开始就执行不到，是为什么，有没有可以简化高效的语句，求大神赐教！！！ 10分

你这些if。。。else if判断条件显然没有经过梳理和优化的，最简单的方法调整就是去掉else，这样每个if条件都会进行判断了，一旦符合条件便会执行其内容

java里有什么好办法高效的执行一条sql语句?

建议用SQL语句为select count(*) from table

如果用select * from table 的话 不但会增加服务器的负担容易造成内存溢出~还会让数据库也增加负担(数据传输量大而造成的)

还有建议用PreparedStatement它比Statement 速度绍快~

sql的高效执行一般来说sql语句的优化~使用批处理都能提高其效率

看看这个文章对你会有帮助h50237.www5.hp.com/...5ca0c2

标准化服务，规范化流程，制度化管理，高效率执行，请问这四句话总结的是否合理，通顺。

当然是不通的，请你先搞清楚这四个词的含义和关系，然后才能知道。什么是制度？什么是流程？什么是标准化？您说这话很外行。

有没有一段话是说人的心态要摆正的

心态胜于能力，执行高于一切！

你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话

《优秀员工心态与高效执行力》

主讲：汪文辉

【课程背景】：

◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识？

◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？

◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？

◆为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？

◆为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识？

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针对以上问题，请参加中国员工培训专家、畅销书《无条件执行》作者汪文辉老师激情演绎的课程《优秀员工心态与高效执行力》，保证你带着疑问来，带着方案走。上午学，下午用。与您共同打造优秀员工团队与高效执行力团队，成就企业美好的未来！

【课程大纲】：

优秀员工----心态篇

一、心态改变状态

1）本事可以大，架子不可大

2）贡献可以多，牢骚不可多

3）成绩可以增，骄傲不可增

二、明确目标，激发正能量

1）明确目标等于成功一半

2）要想有机会， 必修做好准备

3）不在准备成功就在准备失败

三、用结果证明价值

1）客户只为结果买单

2）没有结果，企业再大都会死亡

3）员工所要的一切都要用结果交换

4）想结果，做结果，交结果，靠结果

四、拒绝借口

1）为自己找借口，等于失去了信任

2）成功者找方法，失败者找借口

3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方

4）做拒绝借口的英雄

高效执行力—执行篇

五、高效执行力，保证拿到成果

1）该说的要说到

2）说到的要做到

3）做到得要见到

六、高效执行力的五大习惯

1）勇于负责，担当责任

2）没有借口，砍掉借口

3）绝对服从，服从上级

4）马上行动，绝不拖延

5）做到完美，完美执行

七、高效执行力的五大“源动力”

1）要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！

2）要目标不要障碍：拥有目标，你将动力无穷！

3）要相信不要怀疑：成功者先相信，后看到！

4）要接受不要抗拒：接受美好，美好才会发生！

5）要坚持不要放弃：放弃者不成功、成功者不放弃！

请教SQL执行一条COUNT语句，如何提供高效率

cout（主键） 应该比较快 ！不过都差不多，看你数据量多少吧

利用rowid高效删除重复数据SQL如下，语句是怎么执行的？

rowid就是唯一标志记录物理位置的一个id

最後一句 select min(x.工owid) from scott.emp x where x.deptno = e.deptno 就是关联原表查询出每个deptno 最小的rowid，然後将这个结果带入语句 ，这样查询出的就是大於每个deptno 最小的rowid的所有数据，用於删除时就会将重复的删除，只留下最小rowid对应的deptno 信息

我想买一个游戏本，剑灵开最高效的话，流畅运行应该是什么配置，或者有哪个电脑机型推荐一下，价格不要超

显卡要gtx970m的。cpu标压的i5 i7 六代 内存不能低于8G,就没问题了。联想拯救者 华硕飞行堡垒 戴尔游匣系列中找吧。

中小企业的员工、老板最应该关注哪些问题？

企业中，高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？ 最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训，听到一些关于员工与老板沟通方面的很多事情，成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。企业中，高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？ 通过分析，我感到事情并不复杂，只要老板让员工把话说完，一些沟通问题便可迎刃而解。 1、出现了问题，老板不愿意听下属分析原因，哪怕是再正当的理由都会被老板认为是在找借口。 老板们大多是急性子、高效率的人，当企业在经营管理中出现问题时，他们的第一反应就是想把问题迅速解决，把给企业带来的损失降到最低，此时他最想见到的人就是问题的第一责任人，老板会让他跑步前往见面，一见面或不见面在电话里就要追究问题出现的原因和责任，责任人在这种情形下是没有主动权分析或解释原因的，他们往往被吓得像犯错的孩子在家长面前那样，老板们批评起下属来有时比批评自己的儿子都狠，在家里用极严厉的语气批评自己的子女，他会考虑孩子的承受能力或长此训斥能否给孩子心理造成极大的心理负担或负面影响，对于出问题的员工而言，有些老板却静不下心来，往往先把大帽子往头上一盖，然后一二三点出员工的不是来。 在老板极度愤怒的时刻，员工偶然解释一句，都会被老板认为是在找借口，这样，就培养中一些适合中国国情的优秀的聪明的员工来：“沉默是金”，“老板批评的对得听着，批评的不对就当是发福利了也得听着”，“打也来，骂也来，不给钱就不来”。无论如何都不能解释原因，否则，老板的怒气很长时间不会消下去，如果员工这时保持沉默不语或承认错误，老板的怒气理所当然的就会消下去，员工也会很有面子的快速脱身。否则的话，小则延长训斥时间，大则会就事论事，把所有同级人员招来坐下来大家一起分析分析这种问题出现的原因，让大家一起声讨此做法不对，最终归结到老板的正确看法中来，以统一思想，避免同类事情的发生。 这叫杀鸡给猴子看，如果这只鸡懂事，就不要出声，你要一出声，非杀不可，不但要杀，还要让一群猴子来看着怎么杀你。这样一来，不说话成了态度端正，开口说话成了罪上加罪，哪个员工还敢说话呢？本人认为，发生再大的问题，批评责任人甚至是处罚都很正常，企业管理中就是要把失误做到最低，所谓的零缺陷失误是所有企业都在追求和倡导的，即使是这样，也要给责任人说话解释的机会，这样会更清楚事情的来龙去脉，如果真批评冤枉了，事后还得找机会去解释这都是冲动惹的错，浪费感情、浪费时间。只要不是态度问题和品质问题，老板应该让员工把话说完，这样，有利于企业民主氛围的形成，避免一些节外生枝的事情发生。 2、老板永远甘心做教练员，对下属的工作布置的井井有条，只要这个员工对老板忠诚，事情就会做到老板心坎上去。长此以往，造就出了好的教练员，培养不出出优秀的学员。 很多老板从小门小户、小打小闹干起，习惯了亲自处理所有事务，他们在经济大潮中练就了能处理一切外围关系和令人焦头烂额事务的能力，否则，企业就不可能存在下来。所以，他们往往把各部门的事情都想的井井有条，他们喜欢听话的员工按自己的安排去做事情，而不希望员工与他意见相左。有些老板既当董事长、又当总经理，关键时刻能冲上去当部门经理、甚至当一线操作工，管理层人员和员工习惯于老板有条不紊的安排工作，不愿意自己动脑子搞经营管理的创新，因为一些好点子好想法与老板思路有悖的话，绝......更多唯美的句子：www.weimeidejuzi.cn