中国农业银行的企业文化

中国农业银行的企业文化

（1）使命：面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员工 （2）愿景：建设一流现代商业银行 （3）核心价值观：诚信立业 稳健行远 （4）核心价值观指导下的相关理念 经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业服务理念：客户至上 始终如一风险理念：违规就是风险 安全就是效益人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能绩效为先宣传口号：大行德广，伴您成长（5）农行标志中国农业银行使用的标志是于1988年11月1日启用的。中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业发展，它们构成农业银行的名称要素。整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直截了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生长；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。

农行的企业文化是什么

农行的企业文化核心理念，包括“面向三农，服务城乡，回报股东，成就员工”的企业使命，“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的企业愿景，以及“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观，以及核心价值观指导下的“五大理念”。

即“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念，“客户至上，始终如一”的服务理念，“违规就是风险，安全就是效益”的风险激念，“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念。

求农业企业口号

农业公司口号　　1、科技创造价值，创新改变农业

2、走进自然农业，共享健康生活

3、郑州利海农业，来自大自然的关爱

4、畅游雁鸣湿地，品味生态文化

5、发展生态经济，提倡绿色消费

6、郑州利海农业，用心贴近自然、

口号：

《现代汉语词典》中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。

农业银行的企业文化是什么

农行的理念是“大行德广，伴你成长”，企业文化很模糊

中国农业银行企业文化知识竞赛题目

为确保我区开展行政权力公开运行工作取得实效，根据《上甘岭区关于建立行政权力运行监控机制的实施意见》，制定本制度。

一、考核原则

1、坚持客观公正，科学规范；

2、组织考核与民主评议相结合，经常性考核与年终考核相结合；

3、注重考核实效，注重考核结果的应用，通过考核促进此项工作的深入开展。进一步创优我局发展环境。

二、考核范围

有执法权力的各科室、站。

三、考核内容（一）组织领导

成立行政权力公开透明运行工作领导小组及办事机构情况，召开领导班子会议或全体人员会议研究部署开展行政权力运行工作情况，制定具体实施方案和有关制度情况。

（二）清理备案

按内容和时间要求，对本单位所有行政权力项目进行全面清理、登记、上报和备案情况，编制职权目录和权力运行流程图情况。

（三）公开运行

1、所有应公开运行的行政权力是否全部进行了公开运行，包括决策、执行、结果等主要环节公开运行情况；

2、公开的范围与行政权力涉及的范围是否相一致；

3、公开的形式是否实用、便民、多样，是否做到传统载体与现代科技载体相结合；

4、公开的时间与公开内容是否相一致，是否做到了稳定性或经常性行政权力长期公开，阶段性或临时性行政权力随时公开。

（四）公开效果

1、是否促进了本单位各项工作开展，主要工作指标较上年是否有所提高；

2、强化了对行政权力的监督制约，违纪违法问题和不正之风是否有所减少；

3、转变了工作作风，提高了工作效能，人民群众办事的满意度是否有所提高。

四、考核方式

绩效考核采取平时考核与年终考核相结合、组织考核与服务对象评价相结合的方法进行。

（一）、组织考核

（1）平时考核。组织有关人员或聘请特邀监督员定期不定期对有关站所开展行政权力公开透明运行工作情况进行监督检查或抽查，将监督检查和抽查情况作为平时考核的依据。

（2）年终考核。年底各有关站所要根据市有关公开透明运行工作的文件要求，对本站所行政权力公开透明运行工作进行认真总结和自查自纠。在此基础上，组成若干个考核小组，考核采取"听、谈、访、查、看"的方式进行。听，即听取被考核站所开展行政权力公开透明运行工作整体情况汇报；谈，即召开不同类型和层次的座谈会，听取各方面的意见和建议；访，即走访基层和服务对象，了解民意；查，即查阅有关文件、会议记录、规章制度、受理投诉记录和调查结果等有关资料；看，即现场观看行政权力公开的载体、内容、办事流程等有关开展行政权力公开透明运行工作落实情况。最后考核组对被考核站所进行综合评价，提出初步考核意见。

（二）民主评议

结合全区民主评议活动，单独列项进行评议，单独确定评议档次。采取发放调查问卷评议，从社会各界、各行各业和有关部门中随机抽取评议代表评议。

（三）档次评定

绩效考核结果评定分为优秀、先进、达标和不达标四个档次。其中平时考核占30%；年度考核占60%，民主评议占10%。

农行企业文化建设大讨论个人心得体会 20分

农行有个毛得企业文化啊？

农业银行企业文化在哪些方面与现代商业银行格格不入?如何践行爱岗敬业,诚实守信,合规守法的职业操守? 10分

以这种方式来提炼企业文化就与现代商业银行格格不入。

农行员工岗位资格培训考试题

纵观网络，就农行的这个建设、那个心得最多，但效益最差。

由此可见农行一天到晚都再干什么！

企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。要想获得长期、有效发展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展，笔者认为通过加强企业文化，建设塑造良好的企业形象是农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。

一、企业文化建设的必要性

对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感，通过企业文化建设加强员工管理，提升自身素质，实现自身价值，最终推动企业的大发展。

就目前情况来看，农业银行的企业文化建设已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但还远远不能适应今后农行发展的需要。成功企业的事例告诉我们，成功的企业文化建设能起到事半功倍的目的，农行的企业文化建设更需要系统性、长期性，这是需要我们长期研究的课题。

二、农行实施企业文化建设的重点

农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场调研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动；其核心可概括为“内强素质、外树形象”。

（一）农行企业文化内部建设

严格内部管理应成为农行企业文化建设工作的重点，金融行业的性质决定了金融企业应该给社会公众强烈的信赖感，长期以来社会公众给予银行业“三铁”的美誉正是信赖感的具体体现，因此农行内部应围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕安全性、效益性进行内部建设。在一段时间，由于种种主客观原因以及金融业的无序竞争使得“三铁”被银行从业人员所淡化，近几年所发生的一系列金融案件使大家清醒的认识到银行业必须稳健合规经营，丝毫的违规很可能导致无可挽回的损失，“三铁”必须继续保持。同时严格的内部管理不仅能够给社会公众留下深刻的印象，增强对农行实力和资信的信任，也是农行防范金融风险、正常进行业务经营、提高自身效益及长远发展的需要，因此具体工作中应将严格内部管理上升到立行之本的高度。

高效稳健应成为农行适应商业化集约经营所遵循的原则，在业务经营中处处以效益为中心，变粗放经营为集约经营。同时杜绝人浮于事的现象，在有效防范各种风险的情况下减少不必要环节，提高工作效率，适应市场经济要求。

企业文化的内部建设还应加强员工行为的规范化，“没有规矩，不成方圆”，农行员工的一言一行、一举一动都体现着全行的整体素养，关系到全行的整个形象。由于每一个员工的素质各不相同，这就要求有一个人人遵守的行为规范，根据银行工作的特点，应从以下几点加以规范：一是业务操作规程及岗位职责；二是职业道德规范；三是日常行为规范。业务操作规范是指各岗位严格操作规程，对自己经办的业务高度负责，确保合规合法，不出现偏差；职业道......更多唯美的句子：www.weimeidejuzi.cn

如何有效提升银行机关办事效能，构建良好的企业文化

企业文化建设,对每一个企业都勿容置疑地显得十分重要。作为国有大型商业银行股份制改革 “收官之作”的农业银行，已经将企业文化建设列入经营管理和业务发展的首要位置。为此，笔者结合工作实际，对农业银行如何加强新形势下企业文化建设谈点管窥之见。

一、正确理解农业银行企业文化建设的精神实质和深刻内涵

一个企业单位，如果没有优良的企业文化建设作保障，那么就会迷失方向，出现偏差，其结果导致干部队伍缺失、经营管理杂乱、业务发展滑坡。在金融新形势下，农业银行必须提高对加强企业文化建设重要性的认识，正确理解农业银行企业文化建设的精神实质和深刻内涵。

1、初浅解读农业银行企业文化的基本要义。一是赏析农业银行企业文化的定义。文化，作为运行秩序的基础和发展成果的积淀，有着强大的生产力效应。何为农业银行企业文化？就是在深化农业银行改革过程中实践经验及理论总结形成的精髓，包括产品品牌、优质服务、经营成效、宗旨理念、管理作风等等，无一不属企业文化建设范畴，都是农业银行社会形象和综合实力的充分展示。二是剖析农业银行企业文化的含义。企业文化，不是虚无的表象，也并非空泛的表现。它实实在在，是农业银行立行之本的象征，其内涵有着广泛而深刻的影响，意义重大而又深远。作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内核因子，农业银行企业文化这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈发重要的位置。三是简析农业银行企业文化的要义。纵观企业文化，既有高低之别，也有优劣之分，但目标主题相对明确，其基本要义异曲同工。农业银行企业文化的基本要义就是以系统思考为灵魂，以科学精神为基础，以共同价值观的营造为核心，尊重科学，重视人力资源的开发和利用，达到统一意志形成合力、胶结员工形成粘力、目标奉献形成动力的整体推动，实现经营组织的永久性健康快速发展。

2、试图小议农业银行企业文化的基本要素。一是农业银行相关知识的连接。相关知识是企业文化建构的基础，有了相关知识作基础，企业文化建构就有强力的支撑和可靠的保障。但无形的文化并不是“空中楼阁”，它是建立在对相关基础知识的系统学习、掌握和贯通的基础之上。离开相关基础知识，任何文化都将是“无源之水，无本之木”。所以，农业银行企业文化的建构 ，相关知识是前提和基础。没有相关知识的连接，就不可能有农业银行优良的企业文化。二是农业银行价值观念的提升。所谓价值观念，就是企业共同的追求和理念，是每个员工个体价值观的集合体。农业银行企业价值观是企业文化的核心，解决文化问题，就是要解决价值观问题。只有协调一致地提升价值观念，才能充分发挥每个员工的工作热情和创造力，形成强大的向心力。三是农业银行合理机制的运作。没有合理高效的企业机制和运营体系，企业文化的创建就失去推动力量和表现载体。因此，农业银行合理的机制建设是企业文化的物质载体和推动器，以科学精神、团体精神、进取精神为主线组建合理的组织机构，也即为企业文化建设中的重要一环。

3、理性思辨农业银行企业文化的基本要务。一是打造规范的合规文化。合规文化，是农业银行确保方针政策、规章制度等规范运作的综合建设。实事求是地抓好制度的制订和完善，运用多种形式坚定不移地执行现有制度，对重要业务和管理制度存在的缺陷、操作性不强等问题进行必要的修订补充，防止出现制度漏洞而引发案件，是合规文化建设中不可忽视的具体内容。二是强化高效的经营管理。究其秘诀，就是要高扬农业银行企业文化，始终坚持以发展为主题，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，创新机制，优化服务，强化管理，夯实基础。具体来说，就是要赢......更多唯美的句子：www.weimeidejuzi.cn