联通公司的企业文化精神是什么

联通公司的企业文化精神是什么?

以上是中国联通的标志，在图片上我看到了两个红色的小i，仿佛两个小人一上一下在交流着什么，为什么一上一下，我想这正是证明沟通无止境无限制的意思，也恰恰印证了联通的主题让一切自由联通这句话，而图标右上角的中国结标志给我最深的印象就是红色的线来回缠绕勾勒出一个美丽的中国结，意味着用户与用户之间无论多复杂的路线，多遥远的距离，联通都会尽全力帮你们联通，真正使人们沟通无阻碍、自由的联通。同时也可以理解为联通公司和用户是真正连通在一起的，而一根线至始而终，又表明联通公司对用户是一心一意，忠心的为我们的客户服务。

联通公司的企业文化精神是什么?

企业文化对外是一面旗帜，对内是向心力。联通要创造振奋人心的口号，"与时俱进，跨越发展"就是以成为国际一流的电信运营公司、三五年内誓要实现跨越式发展为目标来激励员工，这在联通公司企业初始创业的艰难时期尤为重要。

"与时俱进"就是与当前科技日新月异、竞争风起云涌的多变时代同步。跨越式的发展要求时不我待，求新求高求快的嬗变思维，这些要求具体表现在：

（1） 一个与时代共同进步的企业必然是时刻挑战自我，进而赢得任何挑战的企业。

（2） 一个与时代共同进步的人必然是具备崇高使命感和高度责任心的人。

（3） 一个与时代共同进步的团队必然是一支追求卓越、创造卓越的团队，创新意识最强的团队，团结协作的团队。

按此思想，联通公司企业文化的基本架构是：

联通公司的使命：

社会使命：打破垄断，促进电信业的改革、繁荣、发展。

企业使用：做世界一流、领先行业的综合电信运营商，为用户提供随时随地的享受。

同时，我们的使用不仅仅是企业家的使命，更要传达到每一位员工，成为所有员工共同追求的目标。

企业的价值观：真诚奉献，为社会为股东为企业创造持久价值。

企业的宗旨：为用户提供超值的亲情服务。

企业精神：前瞻、先机；协作、团队；百折不挠；追求卓越

⒈前瞻、先机：作为企业行为，无论在技术上、业务上还是市场运作上都应具备前瞻性，高度的灵敏性和把握市场先机的信心和能力，不断创新；作为员工，具备前瞻性就要求自身不断地进行学习，不断探究和掌握最新资讯，保持对市场的高度敏锐感、判断力、创新力，才能抢占到先机。

⒉协作、团队：如果每一个部门，每一个员工都明白企业的使命和目标，在目标一致的前提下，才能够相互沟通、团结协作，创建一流团队，朝着共同的目标奋进。

⒊百折不挠：联通公司作为后入市企业，只有百折不挠的精神才可能在市场环境极其恶劣、竞争极其残酷的情形下克服种种困难，永保旺盛的战斗力；作为员工，只有百折不挠的工作态度才能在工作中不断克服困难，突破障碍，完成工作目标和任务。

⒋追求卓越：追求卓越和创新对企业来说就是追求一流的产品品质、一流的技术、一流的服务和一流的团队；对员工来说就是每一个人在各自的岗位上竭尽全力，做到最好。

事业目标是企业文化精神的核力动力：

企业发展目标和员工发展应该协调统一，企业发展了，员工也得到发展，实现了自身价值，从而使得企业价值观与员工价值观相互吻合。

使命感创造目标，共同的目标吸引具有共同使命感的人聚集在一起，创造出最好的业绩，实现共同的价值观。有了一流的人才、一流的技术和一流的业绩，我们完全有理由相信，联通公司一定能够创造出一流的企业文化！

联通企业文化心得

公司的成长离不开对市场的了解、开发、创新、和谐。凡举大事者必以人为本，只有以员工为主体，关注员工的生活质量，给予员工以动力，才能让一个企业、一个公司，领导到员工，上下团结一致去收集信息、利用渠道、攻克难关、推动公司向前发展。而这样的动力就得需要依靠企业文化的引导，让每一个员工把力气都使在刀刃上。

企业文化手册中明确了公司的战略目标：追求卓越，共创和谐，三年再造一个广西联通。

以3G业务在通信行业的优势，以手机合约计划为辅助。维系客户，加大宣传力度，实现了联通业务的高速发展，抢先占领市场。目前广西联通在行业中处于相对弱小地位，以2G业务、2G绑定宽带的稳定发展，以小博大。以联通资费便宜的优势，适应广大中低消费群体使用，以达到维系客户存量，为联通的壮大提供强大的动力。

一个企业的理念也很重要，发展离不开服务，执行离不开员工。坚持“诚信、细致、优质”的服务理念，做到“诚、细、优”，给客户真正的感觉到是在为客户着想，做到以客户为伙伴为业务发展目标。在激烈的竞争中，一定要提高员工的技术水平，技术培训，让员工学习更弗的业务技巧，团结一致，做到“胜则举杯同庆，败则拼死相救”，才能把我们的业务做好、做强、做大。

以智取胜、奋力赶超、马上行动。做到以人为本、精细管理、卓越服务、合作共赢、回报社会，为在前进中的广西联通添一把力。

联通企业文化十六字

爱人如己，表里如一，家人关系，丰富高贵

联通企业文化

中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。详情 www.chinaunicom.com/about/index.html

联通企业文化心得？

中国联通企业文化理念体系由核心理念体系及行为准则构成。其中，核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念，行为准则包括行为高压线和基本行为准则。

一、核心理念体系

核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念。核心理念体系在企业文化中处于统领和贯穿地位，是理解企业文化理念体系的关键。

1、愿景

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。

中国联通的愿景是“客户信赖的智慧生活创造者”。

“客户信赖”是企业生存和发展的立足之本，中国联通致力于不断提高产品与服务的品质来满足客户需求，以获得客户的高度信赖。

“智慧生活”是一种全新的生活方式，体现了信息化进入智能智慧时代，中国联通未来的产品与服务将向“智慧”发展，利用物联网、云计算、大数据等技术对数据和信息进行智能处理，赋予静态的事物以智慧，让数据转化成生产力，提高生产效率；落脚点在“生活”，让智慧融入百姓生活的方方面面，渗透到经济社会的各个领域。

“创造者”展现了中国联通在发展中通过聚合产业合作伙伴的力量和持续的创新，共同实现对智慧生活的不懈追求和雄心壮志，为客户创造新的价值。

2、使命

企业使命表明企业存在的目的和价值。

中国联通的使命是“联通世界 创享美好智慧生活”。

面试时问我联通公司企业文化是什么,我对联通没多大了解,怎么回答？

“让一切自由连通”体现了中国联通可以满足人们渴望与外界自由沟通的愿望，帮助人们随时随地，以多种方式进行联络和获取信息的功能需求。

“让一切自由连通”体现了中国联通将致力于通过现代通信与信息服务，满足人们“随心如意，心想事成，事事顺利”和渴望“社交与归属，受人尊重”的情感需要，通过满足人们更高层面的精神需求，体现公司的品牌价值。

“一切”体现了“广泛”，“自由”体现了“顺畅”，“连通”体现了“和谐”。“让一切自由连通”充分体现了中国联通将以现代化的通信与信息服务报效社会，团结社会各方力量，按照“开放、合作、共赢”的原则，致力于人类和谐的社会责任感和追求

联通的企业文化是：想打电话立即没信号。

中国联通企业文化理念体系由核心理念体系及行为准则构成。其中，核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念，行为准则包括行为高压线和基本行为准则。

1、中国联通的愿景是“客户信赖的智慧生活创造者”。

2、中国联通的使命是“联通世界创享美好智慧生活”。

3、中国联通的核心价值观是“客户为本、团队共进、开放创新、追求卓越”。

4、中国联通的经营管理理念是“一切为了客户，一切为了一线，一切为了市场”。

请哪位好心人帮忙想个企业文化宣言。公司主要是做电信、移动、联通的线路、管道施工等。

搭建通信的高速铁路

New Bearer

哇咔咔

河南联通掌门人王祖益个人资料介绍

这是网上搜集的，有图片文字也多

给你地址吧

[www.ccidcom.com]

[www.cctime.com]

王祖益1955年生，2008年，他步入了53岁行列，但实际上，论周岁还差大半年呢。2006年，他做出了一个让人出乎意料的事，去广州读DBA，成为一位博士在读生。

很多人说到学习就恐惧，但王祖益的事业已经到了这个份儿上，竟然还去学习，且是读博士，记者想不通。

说到这点，他低着头，说：“看，我都这么老了……”

“看，我都这了老了”，这话他至少说了三遍，说的时候总是低着头，有一点腼腆和害羞，然后接着说：“我都这么老了，也不要官，也不需要挣很多钱，我哪有想读嘛，是总部让我读的，开始是被迫的，去读了就不一样了……”

这话说得特可爱，像一个小孩儿，53岁的小孩儿，被人逼着去念书。

但是他说，他的性格决定了他做任何事都是有激情的。性格决定一切，他没有办法，只好接受自己的激情。

他读得很认真，听课，小组答辩，写论文，都是自己来做。

“认真读，读了以后感觉还是不错的，最起码有一个认知，有一个感知。”他说。

什么感知？记者发问。

他抬头，目光直射，但眼神却是柔和的，带着浓重的海南口音，说：“活到老，学到老嘛，对一个人，一个企业也好，都要不断学习，要不断创新，特别是现在的河南联通，它是后来的，你没有创新，你哪有未来？你跟着别人走的话，你永远都不会在竞争中获得主动。”

他特喜欢感悟，感悟了人生，以及“因果法则”。

因果法则：一个逻辑关系，一个哲学命题

至此，王祖益仿佛进入了境界，他站起来，走到书写板旁，写下了一个函数公式：

f(x)=a1x1+a2x2+a3x3+……

什么意思？

“因和果的关系嘛，f(x)代表果，anxn是代表若干个的因，果只有一个，因有很多，有内因，有外因。好多人为了说明这个果，很少从内因来考虑，他却去找外因、找借口……”

王祖益接着举例，“比如河南联通这几年，如果碰到困难，有人就找了很多理由，或者说总部投资不够。其实呢，应该找一些内因的。过多考虑外因是被动的，过多考虑内因是主动的。”

因果关系，一个逻辑关系，一个哲学命题，很多人都懂，但很多人不懂，懂是简单了解，不懂是不知运用。

但他，王祖益，对这个因果关系考虑了很多，他用这个哲学问题来要求自己和员工，用于生活和工作，让人佩服。

而他讲的时候，会盯着你的眼睛，眼睛很大，直直盯着，寻求共鸣，你不得不跟着他，进入这他的境界。

善面思考：一个没救的浪漫派

关于读书的感知，很多，有一个思考模式，是王祖益要求自己和员工的，叫做善面思考，他用一句很好玩的话解释善面思考：把吃苦当吃补。

他超级喜欢举例子。

“比如有一个员工，我把他的职务免了，他可能会想，王祖益跟我过不去，把我弄掉了，越是这样想，工作就做不好了，就会越消沉。但是你为什么不善面思考嘛，你应该这样想，王祖益只是想改变我的岗位和工作方式，说不定还有个好位置更适合我呢，这样想就好了嘛！”

此时，王祖益的激情已经来了，他站在书写板旁边，继续写，继续讲。

他说，他要求员工都要学会做一个善面思考的人，当他受到打击的时候，一定要把人家简单化，要感谢给你穿小鞋子的人，因为他让你学会穿小鞋子的方法，要善待竞争对手，对竞争对手，要善面思考，他不是竞争对手，不是我们的敌人，而是我们的伙伴。

“所有的人都善面思考，这个世界不是很美好、很和谐吗？”他陶醉在自己的“善面”理论中。

真是一个浪漫派，一个典型的理想主义者！连记者都不相信，所有的人都会善面思考的，即使你善面思考，别人也不一定善面思考嘛。

“我这是给员工提供了一个方向，只是一种思维的新方式。”他说。

王祖益关于读书的感知和感悟，谁都无法追根究底。

王祖益说，你说读博士是为了什么？读书的过程中，他深深体会了工作上的一些东西，读书这几年，他变化很大，他研究了一些理论，然后用这些理论去思考他的工作，感悟他的人生和他的生活。

读书人王祖益，爱感悟，一个梦想家，一个实践派。

二、对话王祖益

和王祖益的这场对话，是关于企业文化，他有一个理论：企业文化是企业的核心竞争力。在很多企业人的概念里，企业文化对一个企业固然重要，但如何能成为核心竞争力？

很多人不懂，记者也是。

而如下的对话，王祖益诠释了他的理论，你无懈可击，并接受之。

企业文化诞生：从习惯到命运

记者：刚才和你聊了那么多，尽管你自己说感悟的东西不多，但是我们都觉得你是善于感悟的，包括人生，生活，工作。

王祖益：这是一个人的习惯吧。你讲的也是对的。（王祖益低头沉思）人的思想决定人的行动，久之，行动养成了习惯，习惯决定品质，品质决定人格，人格决定命运。一个企业的企业文化也是一样。

记者：从习惯到命运，怎么能和企业文化联系上呢？

王祖益：当然可以啊，你看，企业文化的诞生是一个过程：首先要有人的聚居，形成一个群体的行动，群体行动养成了习惯，然后这个习惯又决定了群体的思想、方向、目标、精神、价值取向等等，这就形成了企业文化。

记者：很复杂。

王祖益：不复杂，很简单嘛，（王祖益走到书写板前，又用一个简单的逻辑流程图来示意），就是企业文化的诞生融贯于企业的每一个细胞，每一项制度和流程中。

记者：你所说的企业文化包括什么内容？

王祖益：很多了，包括上面所讲的。具体有三方面，物质文化，制度文化，精神文化，这在我的员工手册里已经讲得很清楚了。

记者：我总觉得，有些企业是没有企业文化的。

王祖益：不对，都有的，企业都有它的文化，不过是这种文化有没有一个固定的形式来表现，它的文化的亲近度高与低的问题。有企业，就有文化，因为，企业的习惯肯定是有的，这个习惯，多多少少都包含着文化。

企业文化不是创建的，是酿造的

记者：我看到过你的一个观点，你说若用企业文化对所有竞争力因素进行整合叠加，就会创造核心优势。企业文化怎么可以对竞争因素整合叠加？

王祖益：我跟你讲嘛，什么是竞争力，你说产品是竞争力，但不是核心竞争力，产品，人家会仿效；你说技术，人家也可以仿效；你说服务，你做多好，人家也可以做多好；人才，人家招聘来的人，也比你厉害；成本，人家可以做到比你更低；联盟，人家可以和联盟更好；渠道，人家比你做得更优秀。

所以，这些都会仿效，唯独一个东西不能仿效，就是企业文化，因为它是不可复制的。

企业文化是一种力量，假如说你用企业文化的力量，去统领其他竞争力，也就是去整合叠加其他竞争力因素，就能形成一种综合的力量，所以说企业文化就是企业的核心专长，就是核心竞争力。

记者：已经明了化了，其他的是可以复制的，但是企业文化不能复制，因为它是企业的习惯、性格、品质，以及其他自身的东西。

王祖益：对，所以这个理论是对的。其他的都可以同化，但企业文化不能。

记者：嗯，所以，企业应该创建出自己的企业文化。

王祖益：我认为此说法不完善，企业文化不是创建的，是企业本体酿造的。拿我们联通来讲，企业本体为内涵，外延还有厂家和渠道等，内涵和外延都指向了客户，然后让客户诞生共鸣，才能最终酿造出企业文化，酿造，好像类似是一个酒精发酵的过程。

人的文化，怎么可能等同企业文化？

记者：有一个观点，什么样的领导，就有什么样的企业文化，而我自己，也是这种观点的。

王祖益：这个观点不准确，逻辑上是错误的。企业文化和一个企业的最高领导是有关系的，但不是交集关系，是有关联的。

记者：原因呢？

王祖益：因为企业文化是一个企业的团队共同所酿造的，而不是一个人，假如说一个人的文化代替了一个群体的文化，代替了一个企业的文化，这个企业是悲哀的。

我只能说，企业领导人对企业文化的推动起到了关键作用，因为企业文化是一个群体行动，你不能用一个人去抹煞一个团队。这个领导起到关键性的作用，就是他能够确定目标，能够指引着方向去奋斗。他不能代替，假如说一个领导的文化成为一个企业的文化，这样就是本末倒置。

你说我这样理解是错误的吗？

记者：哈哈，我找不出理由说你是错误的。

王祖益：所以，企业文化是一个共同的价值取向。

河南联通的企业文化是佼佼者，你相信吗？

记者：我们聊了这么多关于企业文化的东西，我想知道，在河南联通，大家最能感受到的企业文化是什么？

王祖益：我给你讲一个我来河南之前的一个事儿。我来河南之前，曾有人对我说，在河南要拉起一帮人才能做成事。在河南的文化里，人的关系很重要。

记者：嗯，应该是这样的。

王祖益：但是我想了一下，立即回答他，我说河南人际关系复杂，那么假如一个外来人也拉起一帮绿林好汉，那你也很复杂，你是用小复杂对大复杂，你必败无疑。

我只用一个办法，用简单对待他的复杂。我酿造出一种简单的企业文化，酿造一个简单的人际关系的准则，建立起一个公开公平的评价体系、考核体系与合理的薪酬分配体系。

我就这么简单，你做的好你就升职，你技术上好你就当专家，你管理上好你就当领导，不是很简单了吗？所以我用我的简单来应付他的复杂。

记者：现在呢？

王祖益：现在人际关系很好，它的氛围很好，河南联通的企业文化，河南联通的氛围，在企业里面它是佼佼者，你信不信？

记者：我没有理由不相信啊。

王祖益：对内，我不允许搞小团体，裙带关系。对搞小团体，搞裙带的，我绝对不会给他机会的；对外，要搞善待，我们是四个善待：善待客户，善待员工，善待竞争对手、善待合作伙伴。

记者：那么现在对你从海南来到河南，又是怎么想的呢？

王祖益：哈哈，和读书一样啦，开始不想，来了又不一样了。

三、生活王祖益

“看电视剧，我经常流泪的”

早上6点钟，王祖益会准时起床，同时打开几个炉子，烧上水，煮上小米粥，然后再去洗漱。之所以这样安排时间，他说这可以节省时间。简单吃过，去单位。

这是一个习惯。

我把这个习惯归结四个字：生活严谨。

但是，他的下属更加了解王祖益，说他不仅是严谨，而是还有点儿浪漫，他就是一个理想化的人，浪漫，追求生活情趣。

我承认，这样解释更加贴切。

此时，王祖益哈哈笑，他说他喜欢自己做饭，而且，这个超级喜欢把一切理论化的人，也把“做饭”这个生活问题理论化，他的理论是：做饭是人的基本能力，好多人四十多岁了还不会做饭，那他是对自己基本能力的践踏。

他还喜欢看电视，“电影明星我都熟悉的啊。”他眼睛斜视着对方，满眼自豪的笑，然后接着说，他从不刻意追求什么，都是凭着感觉走的，他看电视的时候，还经常流泪。

“我老婆在旁边会说，你干嘛呀。哈哈，那时候我已经进入电视剧中了，不自觉地流泪了。”

很奇怪，很多企业家都要避讳一点点，总是要把自己的私人生活包裹的很严实，他们喜欢给人的感觉是：嗯，我就是一个企业家嘛。

但王祖益，这个海南人，一点都不知道避讳，真实得可爱，可爱得让人没办法。

四、记者手记：

一个简单的人，一个复杂的人

记者在文章开头说过，第一次采访王祖益，他给记者的最深印象是他的智慧和肢体语言，但这次，他成了一个教授，用数学逻辑的方法，函数和图示，表达了河南联通的企业文化和他自己。

在《孤岛访谈录》中，王小波回答黄集伟的问题：如果让你一个人到一座孤岛上去，你要带什么书？王小波答：一本数学题集，就在孤岛上做数学题。

有多少人理解王小波的选择？记者在几年前读到这本书时，死活都不理解王小波，但数年之后，很奇怪，一次做梦，居然梦到这样一个公式：lg1＋lg2＝？梦中，记者百思不得起解：这是什么？

醒来后，才想到这是一个数学公式，也突然回忆起高中做数学题时的快感，也便理解了王小波的选择：解答出一道看似简单却又复杂的数学题，何其幸福？

而1月4日，在河南联通，王祖益居然也给记者讲起了数学，而他所讲的数学，不是简单的数学，而是用简单的数学公式，来表达复杂的经营理念。

f(x)=a1x1+a2x2+a3x3+……

f(x,y)=abxy

△f(x)=a△x1+b△x2+c△x3

……

或许，天才总是喜欢那些看似简单，实则复杂的东西。当然，天才这两个字，王祖益不会喜欢，他有点谦虚。但记者喜欢这两个字。

他就是这样的，又简单，又复杂，他用他的简单，复杂地引导了一个企业的企业文化。他要求这个企业的文化是简单的，他要求企业的氛围是单纯的，他要求这个企业本体所散发出来的一切的文化，不管是内涵还是外延，一切，一切，都是指向客户的。

“客户是一个企业的‘气’，企业和人一样，‘断气’了，也就死了。”这依然是他自己所思考出来的理论，却又是无懈可击。

至此，已经不须多言了，既然一个企业的一切都指向了客户，而王祖益所要求的，所引导的一切的企业文化，都是指向了客户，那么，假如我是他的客户，我还能说什么呢？

五、王祖益精彩语录：

●人生就是一本书。你这本书是轰轰烈烈，还是平平淡淡，还是充满了坎坷，还是充满了一路顺风，都是跟你当时的环境，跟你的努力不能分开的。

●让你喜欢的工作喜欢你，让你喜欢的人喜欢你。

●要把梦想转换为行动，让目标感动自己，让行动感动别人。目标感动不了自己，你能够做好自己吗？感动了自己，你才能感动别人。

●我的性格告诉我，做任何事，不管做困难，多艰难，我都是很兴奋的。因为我是善面思考的人。

●我为实现我的梦想而奋斗。当然，梦想是不断的增加的，大体上，让别人去承认自己，是最大的梦想。

●比如说幸福感，幸福感是没有标准的，这是感性问题，跟物质条件和身体条件没有关系。比如我每天早上自己做饭，喝小米粥，觉得很好，你要叫我吃很多美味的佳肴，我也不觉得它美，也不觉得是幸福的。

●要保留人生的一块净土的，要有净土，就要从心里开始，心静，一切都静。