赞美技术员的句子

有一天，友情和爱情相遇。爱情问友情：世界上有我为什么还要有你的存在？友情笑着说：爱情会让人们流泪，而友情的存在就是为人们擦干眼泪！

人人都离不开友情。你可以没有爱情，但是你绝不能没有友情；一旦没有了友情，生活就不会有悦耳的和音，就死水一滩；友情无处不在，她伴随你左右，萦绕在你身边，和你共渡一生。

我国航天技术,赞美勉励航天工作人员的话

“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的高度评价赋予给我们的航天员是当之无愧的。神九载着我们更深远的梦想浩浩荡荡的踏入太空，三位航天员也成为我们中华人民共和国的骄傲，像宇航员们致敬！

航天员叔叔，我敬佩你！长辈们说你们是一群沉着、冷静、做事认真、不怕困难的人，正因为这样，你们才能进行正常人难以承受的生命极限训练，那种难受肯定无法形容吧，为了工作，你们还牺牲了很多与家人团聚的机会，付出了太多的血汗。从你们身上，我学到了很多。

宇航员们你们好，当你们穿上航天的服装时就感觉到作为一个宇航员是带着全中国人民的梦想而升上了太空，电视上、电脑上、报纸上，看着神舟七号在倒计时的时候，那时的我们心里是又紧张又激动，我想你们应该也是一样的吧，当听到你们成功升天的时候，所有人民的脸上都带着喜悦的表情，因为这是我们全中国人民的骄傲。

勇敢的航天员们，我们为你们祝福，我们向你们致敬！ 你们代表着13亿中国人漫步太空，所有的中国人都将与他们共同见证这一辉煌的时刻。

表扬优秀员工的词语

***近来你工作各方面的表现相当不错，认真、细心、勤勤恳恳，从不抱怨，并且与上下游部门的沟通非常融洽，希望你再接再励！

1、做得很好，继续努力。

2、执著，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。

3、赞美是抚慰受伤心灵的良药，是激励人们不断前进的动力。如果你发现了别人的长处，就大胆地告诉他。用你的快乐去感染身边的每一个人，你也会收获更多的赞美。

4、在此公司特对以上各位主管和员工们给予通报表扬，同时向他们道一声诚挚的问候：你们辛苦了！我们号召集团公司全体员工要以他们为榜样，以厂为家，为公司的长远发展积极主动地做好自己的各项工作。

5、在此，对营销中心黄小玲、李小元各奖励100元，研发中心成本核算组奖励300元，由主管王海英为代表前往财务领取部门奖励，就以上人员和集体在工作中所做的贡献，特提出书面表扬和现金奖励，希望在今后的工作中再接再厉，再立新功!同时希望全体员工以他们为榜样，扎扎实实的做好本职工作，为公司美好的明天添砖加瓦!

6、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！

7、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！

8、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！

9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

10、要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。

对为“神八”与“天宫一号”对接科学家和工程技术人员说几句赞美的话

和

我要招人来培训各项技术人员这话怎样写

浙江大学生命科学研究院是浙江大学新组建的生命科学研究机构，具有一流的科研条件和国际化的管理体制，并且将提供有竞争力的工资和福利待遇。关于本研究院的更多介绍，请浏览网页lsi.zju.edu.cn/。研究院的肿瘤生物学实验室因工作需要招聘技术人员2名。

一、招聘要求

1、热爱生命科学，学风严谨，具有高度责任心和团队精神。

2、具有发育生物学、生物化学、分子生物学、细胞生物学或生理学的学士以上学位。

3、必须有实验动物和免疫组化的工作经验。

4、能够熟练操作电脑和使用常规软件（如Office等）。有较好的英文阅读、写作和口头交流能力。

5、有管理经历者优先。

二、岗位职责

1、协助进行初期实验室建设，并负责实验室的日常管理。

2、从事常规实验工作，并协助研究组长传授学生基本实验技术。

3、有机会在美国接受短期试验技术培训。

三、用人方式及相关待遇

相关待遇参照国家和浙江大学有关规定，工资津贴从优（可面议）。

四、应聘材料的投递

有意者请提供个人中英文简历（包括学习、工作经历和未来三年计划）以及其它证明本人能力、水平的相关资料，两名推荐者姓名与联系方式，将材料同时发送至：lsi@zju.edu.cn，主题注明“技术员申请”。自本通知发布之日起，符合岗位要求者均可报名，招聘到适合人选为止。我们将在2010年3月对申请者进行择优面试。

我性格内向不爱说话，做的是工程类技术人员，经常要在一线跟工人一起，人家经常聊天，我又不爱说话，呆在

你不用说，你可以听，人家聊的话题你感性趣就专心的听，人家也会感觉你人好。那你听也感觉难受的话，只能你慢慢适应，因为不可能让别人不说话。

企业中技术人员要向管理人员转变的话，管理职业能力如何培养呢？

企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才，这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员，企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术人员进行管理，而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺，企业在培养上也有所投入。技术人员向管理人员转化，一方面取决于个人，另一方面取决于组织，即培养系统流程方式的落实。

华恒智信研究团队结合多年研究经验，提出以下几个建议：

个人层面上：

第一、个人认识上的改变，由技术向管理转变中，个人应该转变个人角色，由个人成功向组织成功转变。在这之前华恒智信咨询老师曾接触过一家企业，其技术人员提升到管理层面，但是经过一段时间后确实不能胜任，事后自己表示角色上无法转变。技术人员时仅仅是自己事情的完成，但是成为管理人员后面对的不仅仅是自己的事情，而应该在了解成员能力后思考如何进行分工、如何激励团队，面对事情需要思考如何管控风险等。认识上的转变应该由只管自己转向大家进步；

第二、技巧方面，需要注意以下三点：沟通上，向管理层转变之后应该需要有更多的沟通工作，此时应该提高沟通的技巧，主动进行沟通；目标制定上，作为技术员工时更多是自己的能力，而提升转变为管理层后，应该根据团队成员不同能力将目标进行分解；激励及约束体制建立上，由于成员各自动机不同，其需要也会不同，应该采取不同的激励方式进行，有这样一个小故事，三个人过独木桥，桥晃晃悠悠的看着很危险，大家都不前进，老板分别采用金钱、感情、危机三种不同的激励方式，最后大家都通过了。这需要管理者了解员工不同的需要，通过满足个人需要调动员工积极性；

第三、管理经验方面，这里主要是指个人领导魅力的提升，作为领导应该提高决策判断能力，能够对下属提供正确的技术指导。

以上是华恒智信研究团队在个人想要由技术层面转向管理层时的一些建议。

组织层面上：

第一、对人员动机的了解，企业中并非所有人员都想成为管理人员，组织在日常工作中应该了解成员的动机，在此基础上对其成为管理层人员后未来的责任、工作内容、工作环境及配套的激励方案等进行细化说明，使员工清楚的了解进入管理干部后的工作，使其可以根据了解进行自主选择；

第二、分析与建设核心技术岗位能力模型：组织应该对核心技术岗位进行能力模型分析，使员工清楚进入管理层需具备哪些能力、知识经验等，这样可以使员工明确自己的努力方向、提升空间；

第三，规划晋升台阶，组织应该在建立核心技术岗位能力模型后，规划晋升的台阶，通过这种激励方式，对员工个人经验、知识等进行阶段性评估与判断，使员工清晰自己进步的道路。

组织通过这三方面的建立可以更好的实现系统性培养目标。

总之，由技术人员转向管理人员，当这个问题是个人提出时，应注意认识、技巧及管理经验方面的一些转变，而作为组织层面则需要了解人员动机、分析与建立核心技术岗位模型及规划晋升台阶这三方面的努力。

希望对您的企业管理问题有所帮助！

“你可以把我的厂房，技术等拿走，只要给我留下员工，我就可以东山再起”这话是谁说的？

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留钉了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。