这么推理有点像福尔摩斯

知识付费，是经久不衰的道理。

在俱乐部发展初期，为了发展，请了很多的讲师为我们的教练员们做培训，可是，越是免费的东西越不被重视，偏偏那些没有真材实料的，加上包装、加上收费、反而大受欢迎。让那些真学实料的讲师们，在我们的平台上价值无法体现。

而如今，要做平台了，有的时候很清楚有些知识找找途径是可以找到了，是可以不用付费就能粘手就来，但是，我选择走正规的商业渠道，以聘请的方式、以邀约的方式，向知识付费，把本该武装的知识都武装起来，用尊重和引导尊重方式，提升知识的位置。提升在自己心里的位置，提升平台的品质。

只有这样，知识有价了，平台才会有价格，身边的群体才会有价。

价格，在社会的环境中，最能体现一个团体的价值。

出于好心的思考：我认为他们应该积极参与各种需要自我提升的课程、我认为这些在他们之后的就业中有用、我认为他们应该保持学习积极态度。

可是，这是你以为的，不是人的主观能动性，如果是出于人的主观能动性，再贵的价格他都会想尽办法来学习。而如今为其定价，是为了尊重知识、尊重那些因为主观能动性而买单的人，为他们买单、尊重付费后的物有所值。

食物链这个自然现象，有的时候在商业运转过程中也特别的使用，在知识付费的环节中也特别适用。

大鱼吃小鱼小鱼吃虾米的，集团公司扶持企业公司，企业公司扶持个体公司，个体公司服务基础市场，基层市场靠劳动力服务所有公司，缺一不可，缺谁都不行。教练挣孩子们的学费-需要提升了支付提升和学习的费用给讲师-讲师收取教练的费用继续深造-讲师支付更多的知识渠道-渠道知识再通过科研团队钻研专业知识-专业团队在通过付费的方式获取数据和依据-或许其中的每个环节都需要支付基层教练自己孩子的学费。

这么琢磨来，似乎很多事情都理所当然，在不同的链条上获取食物的渠道不一样，如今只不过换了不同的链条。