反复复盘

通过阶段性的工作总结，就能找到过去存在的问题，从而设计，接下来的步骤，这样也就规避了很多重复的路径。让未来的路越来越清晰。

以前啊，做的活动大小不一，但是相同的是，活动或大或小的，五脏都是俱全的，设计的面也好，设计的点也罢，都不容忽视。就是在熟练的复盘如何规避业务过程中，还是忽视了，视角的问题：员工视角和老板视角。

员工的视角，是如何做好一件事情，在做好这件事情的同时，还要有相应的绩效机制，如果没有绩效机制，那也需要有知识量或者资源在其中，如果都没有，那一定是有足够的上进心，和进取心，爱心，才能迫使员工，积极的投入工作中。

可站在老板的视角去考虑这个问题的时候，却发现，除了财务收益以外，还需要足够的影响力，和适合整体的规划，其他的技术问题，都只是次要。

什么是财务收益，就是不亏损，还要赚个满盆，如今活动大小，都会五脏俱全，牵动的成本不再是，一人吃饱全家不饿的状态；

要设计整体的规划，一定是建立相应的岗位规划和层级设定和薪酬体系，才能促进能者多劳。在技术投入问题上，一定是请专业的人规划专业的事，核心的事情，把技术核心观念树立清晰，剩下的就是按部就班的去做。

只有当了老板，眼光也会变得毒了和挑剔很多，眼里几乎不容沙子，很多问题开始有了很多面，潜移默化的在向着某一个正确的方向前进，但却无法形容这样的举动。直到有一天，对自己之前的抉择通过专业人士的解读后，恍然大悟，发现，原来，之前的路是今天的积淀，那些外人看到吃惊的规则，却为之后留下了很多的伏笔。所有略知一二的皮毛，在日常行为管理中形成了一种基础的铺垫，借助专业人之手，才能将行为推波助澜到正轨上，为此，反复的复盘让如今的路走得越来越明了，过程中有些是环境背景的问题、有些是规则的问题、还有些是专业人才的问题，了解了这些，就如同掌握自己的未来一般，让人安心。

领头人也好，领导者也好，一定是创新者，善于发现、善于思考和善于总结之人，要不断的推翻自己，找寻心中的疑惑，解决疑惑，一步步的，眼前也就光明了。

今天，我用了12个小时的时间，在与同事反反复复的复盘问题，在复盘的过程中，用专业技术人员的思维去思考，有些复杂的问题都简单了很多，之前的一团糟也就打开了。发现，凡是都有专业技术对口的人，我们反反复复的只是做，不知道其中的原理，就会让我们走很多很多的弯路，再去学习不擅长的技能，花费的时间，浪费的人力，都是无形中的浪费。总结：凡是遇到各项技术人员，一定要寻求专业的技术人员来解决，而不是自己闭门造车，有造车的时间，行业已经甩你十万八千里了。