焦虑

十三月有三天

截止目前，手中的业务划分了很多的模块，但是匹配的团队人数却没有递增，总感觉事情会被遗忘或者被滞后，导致的心情有些急躁。

我习惯把事情都捋顺，然后大家按部就班的去完成自己份内的事情，相互不制约，自觉完成即可。可是，越来越多的事情涌入，加之时间都集中在同一个时间段，迫使高峰时间段显得人手不够，人的能力被逐渐培养成多面手，而不是专业能手。

导致我焦虑，到底是继续增加人手还是继续加强员工的时间管理？如果增加人手，成本会无形的增加，比如说，增加一个人除了他能创收外，更多的是增加整体的办公成本，如今的现状是，人手紧紧凑凑，每个人也刚够温饱，刚刚步入正轨，并没有达到我想要的地步，但是手里的事情又刻不容缓的，所以我焦虑。比如，我继续增加专业方面的人手，除办公成本增加外，更重要的是办公室确实坐不下了，增加人手之后，甚至可能也要更换办公室。更更重要的是，这些业务刚开始，要有质的飞跃，目前来看时机也并没有成熟。

为此，自言自语再三，决定，还是在现有人手上继续增加他们的多面能力，继续培养他们的时间管理能力，停止目前业务的再扩张，等到走到一个平衡点的时候，在开始进行人员的增加。

并不是盲目的扩张，而是被给予的希望更大，大家都相信你行的时候，你是没有退路可选的，要照顾每个人的诉求，要照顾每个人的能力发挥，还要照顾事情在发展的过程中能够稳固向前，还要照顾每个人的利益在该收获的季节能有所收获，还要照顾每个板块中能与大家都和平的相处，我实在是太难了，更重要的是好有一个大家庭，这些一个都不能忽视。所以，为了大家的稳妥，在接下来做的每个决定都需要谨小慎微，都需要专业人士给出专业的意见，需要足够的体力和足够的智慧去平衡所有。

身后的大家都在督促我快点走，其实，我比你们都着急，就让子弹飞一会，所有的着急都建立在同时进步的过程中，没跟上的小伙伴需要跑，紧随其后的小伙伴要快步，而我也是被鞭子抽着向前，我们的路都还很远很模糊，我鼓励我，大胆向前就好了，其他的都自有安排。