微小事件

只有万事具备，东风来的时候才有能借助东风。

用了一天的时间，在处理所有的微小事件，其目的是让所有的事情都能够顺理成章的开展顺利，并且不失礼貌。

所有微小事情的堆积，都来自于日常管理中的疏忽，或者说提前量并不够充分。

比如说，我们可能花费一件事情上，需要很多个微小细节的服务来满足，那么在所有服务中，如果人手和经验不足，很有可能造成的事情的浪费，时间的浪费，效率的低下，所有的浪费堆积起来就是财产的浪费。如果人手够，那么经验欠缺或者组织能力低下，那么，也会导致事情的反复和没有重点，然后让事情的拖延或者说是不严谨造成效果极差。

那么这些微小事情的处理，却往往来自于日常里的要求和管理，与事件无关，是与养成工作习惯有关。比如说，在不紧急的情况下，就已经完成了人员的培训，人员习惯的养成，至始至终，大家都出于一种积极战斗和积极备战的过程中，等到事情来时，才不至于匆忙而混乱。

这是日常领导风格的传递，作为领导者，如果日常不去要求，日常不去管理，那么在大量事情堆积的时候，你的员工会让你束手无策，等你暴跳如雷的时候，也是无可奈何的一种表现。

作为领导者，你的行为就是大手大脚的，对于所有的采买没有要求，对于开销没有概念，只是图个嘴上快，图个开心，那么不久的将来，你的员工也会用同样的方式回馈你，不会开源节流，直到破产。

所以，不要小看这些微小的事物，他不是什么大事情，但他左右着公司的成败和公司的走向，为此，从开始，就把所有微小的事情严格控制着，把习惯形成当作重点来做，严于当下，是为了以后更好的发展，严于律己，言传身教，公司的氛围，公司的习惯都是从你身上发出的，只有，端正自己，你所处的环境氛围也才能够端正。