忙于扩张，引发的问题频频

工作是我的全部，可是忙于扩张，忙于寻找各项业务，疏于管理，内部开始频繁的出现问题，先是工作态度散漫，再是工作质量下降，错误频频，导致我的情绪已经上升到了极点。

我在认真的总结着，是扩张之后的精力限制导致，还是扩张前的行为习惯养成过慢而导致，还是我对于人的能力判断错误而导致？

明明不是细心的人，非要放在一个质量要求非常高的位置上？

明明还没有成熟到可以独当一面时，却拉出来要求独挡一面？

明明知道是懒惰和行为习惯过于迟缓，可却没有时间去督促着完成？

明明可以有时间节点来完成的工作，可是，我却没有按照时间节点的去要求？

明明没有准备充分，却开始盲目扩张，导致开张之后的冷清场面？

所有的人性纰漏再问题发生的时候，就是后悔不已的要去反思自己，近来思想有些跑毛，忙于扩张，碍于情面，把那些可以追究细节的时间都用在了其他事情上面，而导致的工作没有复检，工作没有要求，结果就是错误连连，问题百出。

问题出来的时候，我也在反思自己，其实真的已经很忙了，起床的时间从以前7:30已经提前到了6:30，睡觉的时间已经从11:00拖后到了11:30，延长出来的两个小时里，并没有玩乐，但事情还总是干了东头忘了西头，那就是我的方式方法有问题了。

我在想，如今也就是两个馆，加之比赛，多了按照4个馆的业务来计算，也不至于自己没有了任何时间，那些开着百家分店的人他们的日常应该是什么样子。

真的是时间和工作重点出了问题？还是人员划分出了问题？还是人员的能没能跟上形势而出了问题？又或者是，我的扩张对于他们来说是拔苗助长，对于自己来说也是超出预期范围呢？频繁的问题出现，开始警醒我，抓住重点，思路清晰，做好内部培训，才有可能走出困境。

把重点放在内部的人员管理上，把重点放在事物的梳理上，从点点滴滴开始抓起，在短时间内做到质的改变。所有的问题出处都不是单一的存在，一定与领导者有着直接的关系，领导者近期的状态就是员工最近的状态，所以，调整好自己的状态，耐心的对待所有引发的问题，以发现问题，改善问题，提升员工能力为目的，扎实推进，迎难而上。